Zu den Produkten und Funktionen gehören:
SCHRAUBEN
1.I-Beam - Nur Schmieden
2.I-Beam - Vollständig bearbeitet
3.Rear Achse (helical) Differentiale
4.Front Achsenknöchel - nur Schmieden
5.Front Achsknöchel - voll bearbeitet
6.Bevel Zahnräder - bearbeitet
7.Bevel-Ritzel - bearbeitet
8.Different Kreuz - bearbeitet
9.Universal Gelenke - Montage
10.Thru Schäfte - bearbeitet
11.King Pin - bearbeitet
12.Yokes - bearbeitet
13.Helical Gears (bearbeitet)
14.Kraftwellen (bearbeitet)
15.Park Rotor (bearbeitet)
16.Piston Pins
17.Maschinenwellen (hydraulisch)
18.Kupplungen (hydraulisch)
19.End Armaturen (hydraulisch)
DRUCKGUSS-ERZEUGNISSE
1.Carrier Gehäuse - nur Casting
2.Trägergehäuse - bearbeitet
3.Differential Case - Nur Casting
4.Rotoren - bearbeitet
5.Drums - bearbeitet
6.Hubs - bearbeitet
MISC. Komponenten
1.Engine Ventile
2.Engine Rocker Arms
3. Konische (Träger-) Lager - zusammengebaut
4.Pins (geschmiedet / bearbeitet)
5.Backen (geschmiedet / bearbeitet)
6.Shift Gabeln (geschmiedet / bearbeitet)
7.Schaltschienen (geschmiedet / bearbeitet)
8.UCA Baugruppen (geschmiedet, geschweißt, bushed)
9.Non-Driveline Trailer Achsen
10.Rubber / Metallbuchsen
11.Superchargers
12.Turbolader
13.Aluminum Gussteile
14.Aluminum Schmiedestücke
15.Trailer Achsen
Global Sourcing ist die Praxis von Beschaffung Vom globalen Markt für Waren und Dienstleistungen über geopolitischen Grenzen. Global Sourcing zielt oft darauf ab, globale Effizienz bei der Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung zu nutzen. Diese Wirkungsgrade umfassen kostengünstige Fachkräfte, kostengünstige Rohstoffe und andere wirtschaftliche Faktoren wie Steuererleichterungen und niedrige Handelszölle.
Zu den üblichen Beispielen für Produkte oder Dienstleistungen aus der ganzen Welt gehören: arbeitsintensive hergestellte Produkte, die mit kostengünstigen chinesischen Arbeitskräften hergestellt wurden, Call-Center Besetzt mit preiswerten englischsprachigen Mitarbeitern in der Philippinen und India und IT Arbeit von Low-Cost-Programmierer in Indien und Osteuropa. Während diese Beispiele Beispiele dafür sind Low-Cost-LänderbeschaffungDie globale Beschaffung beschränkt sich nicht auf Billigländer.
Die Mehrheit der Unternehmen ist bestrebt, das Potenzial der globalen Beschaffung bei der Kostensenkung zu nutzen. Daher wird allgemein festgestellt, dass globale Beschaffungsinitiativen und - programme einen integralen Bestandteil der Strategische Beschaffung Planen und Beschaffung Strategie von vielen multinationale Unternehmen.
Global Sourcing ist oft mit einer zentralisierten Beschaffungsstrategie für ein multinationales Unternehmen verbunden, in dem eine zentrale Einkaufsorganisation sucht Skaleneffekte Durch unternehmensweite Standardisierung und Benchmarking. Eine Definition, die sich auf diesen Aspekt des globalen Sourcing konzentriert, lautet: „Proaktive Integration und Koordination gemeinsamer Artikel und Materialien, Prozesse, Designs, Technologien und Lieferanten an weltweiten Einkaufs-, Engineering- und Betriebsstandorten (S. 304).“ [1]
Die globale Beschaffung von Waren und Dienstleistungen hat Vor- und Nachteile, die über niedrige Kosten hinausgehen können. Einige Vorteile der globalen Beschaffung, über niedrige Kosten, gehören: Lernen, wie man Geschäfte in einem potenziellen Markt zu tun, tapping in Fähigkeiten oder Ressourcen nicht im Inland verfügbar, die Entwicklung alternativer Lieferanten / Lieferanten Quellen, um den Wettbewerb zu stimulieren und die Erhöhung der gesamten Versorgung Kapazität. Zu den wichtigsten Nachteilen des globalen Beschaffungswesens gehören: versteckte Kosten im Zusammenhang mit verschiedenen Kulturen und Zeitzonen, die Exposition gegenüber finanziellen und politischen Risiken in Ländern mit (oft) aufkommenden Volkswirtschaften, ein erhöhtes Risiko für den Verlust des geistigen Eigentums und erhöhte Überwachungskosten im Verhältnis zu Inland liefern. Für Fertigwaren gehören zu den wichtigsten Nachteilen lange Lieferzeiten, das Risiko von Hafenabschaltungen, die das Angebot unterbrechen, und die Schwierigkeit, die Produktqualität zu überwachen. (Hinsichtlich der Qualität in der Lebensmittelindustrie siehe Roth et al. (2008).[2]).
Internationale Beschaffungsorganisationen (oder IPOs) können ein Element der globalen Beschaffungsstrategie für ein Unternehmen sein. Diese Beschaffungsorganisationen übernehmen die Hauptverantwortung für die Identifizierung und Entwicklung von Schlüssellieferanten über Sourcing-Kategorien und helfen bei der Erfüllung periodischer Sourcing-Anforderungen der Muttergesellschaft. Solche Setups helfen bei der Fokussierung auf landesspezifische Sourcing-Bemühungen. Besonders bei großen und komplexen Ländern wie China, wo eine Reihe von Sub-Märkte Existieren und Lieferanten überspannen die gesamte Wertschöpfungskette eines Produkts / einer Ware, so dass IPOs wesentliche Informationen zur Verfügung stellen.