Aby zachować konkurencyjność, firmy muszą nieustannie znajdować nowe sposoby zwiększania wydajności i obniżania kosztów. Po pierwsze, SOLO identyfikuje każdą z kluczowych operacji biznesowych. Następnie dla każdej kluczowej operacji SOLO identyfikuje produkty i materiały użyte lub wytworzone w największych ilościach. Są to materiały, które należy najpierw ocenić pod kątem możliwości zapobiegania powstawaniu odpadów.
W zależności od rodzaju firmy SOLO znalazło największe oszczędności kosztów w następujących obszarach: pakowanie, fracht, produkcja (redukcja odpadów procesowych lub ilość materiału używanego w produkcie) i operacje biurowe (redukcja papieru, który jest wysyłany lub używany wewnętrznie).
- Współpracuj z agentami zakupu i dokumentami, aby zidentyfikować duże zakupy, które mogłyby zostać zmniejszone, np. Poprzez współpracę z dostawcami w celu zmniejszenia opakowania lub ponownego wykorzystania materiałów eksploatacyjnych.
- Zlecenia zakupu i inne papiery są ułożone w stos. Czy można użyć systemu EDI w celu zmniejszenia zamówień na papier i innych form?
- Pracownicy mogą być najlepszym źródłem informacji dla identyfikowania nieefektywności i możliwości oszczędności. Chętnie ich pomysły na sposoby zmniejszenia odpadów biurowych.
- Czy te palety można naprawić, czy też drewno ponownie wykorzystać do innego celu?
- Czy opakowania naszych produktów mogą używać mniej lub lekkiego materiału?
- Czy produkt mógłby zostać przeprojektowany, aby używać mniej materiału?
- Wiele materiałów nadmiarowych generowanych jest w procesie produkcyjnym - czy sprzęt jest najbardziej efektywny? Czy nadmiar materiału mógłby zostać zredukowany w wyniku zmian w praktykach lub materiałach eksploatacyjnych?