Produtos e capacidades incluem:
FORGOS
1.I-Beam - Forjando apenas
2.I-Beam - Totalmente Usinado
3.Rear Axle (helicoidal) Diferenciais
4.Ferros do eixo dianteiro - Forjando apenas
5.Internet de eixo dianteiro - Totalmente mecanizado
6.Bevel Gears - Usinado
Pinhões 7.Bevel - Usinados
8.Different Cross - Usinado
9.Universal Joints - Assembly
10.Thru Shafts - Usinado
11.King Pin - Usinado
12.Yokes - Usinado
13.Helical Gears (usinado)
14.Power Shafts (usinado)
15.Park Rotor (usinado)
16.Piston Pins
17. Eixos Mecânicos (hidráulicos)
18.Couplicadores (hidráulicos)
19.End Fittings (hidráulico)
CASTINGS
1.Carreira de transporte - Somente de fundição
Caixa 2.Carregador - Usinada
Caso 3.Differencial - Somente Casting
4.Rotores - Usinados
5.Drums - Usinado
6.Hubs - Usinado
MISC. Componentes
1. Válvulas de motores
2.Engine Rocker Arms
Rolamentos 3.Tapered (transportadora) - montados
4.Pins (forjado / usinado)
5.Brackets (forjados / usinados)
6.Shift Forks (forjado / usinado)
7.Shift Rails (forjado / usinado)
Subconjuntos 8.UCA (forjados, soldados, embrancados)
9.Non-Driveline Trailer Eixos
10.Rubber / Metal Bushings
11.Superchargers
12.Turbochargers
13.Aluminum Castings
14.Aluminium Forgings
Eixos 15.Trailer
Abastecimento global é a prática de de sourcing Do mercado global de bens e serviços em todo o mundo geopolítica Limites. O fornecimento global geralmente visa explorar as eficiências globais na entrega de um produto ou serviço. Essas eficiências incluem trabalho qualificado de baixo custo, matérias-primas de baixo custo e outros fatores econômicos, como isenções fiscais e baixas tarifas comerciais.
Exemplos comuns de produtos ou serviços de origem global incluem: produtos manufacturados intensivos em mão-de-obra produzidos com mão-de-obra chinesa de baixo custo, call centers Equipadas com trabalhadores de língua inglesa de baixo custo na Filipinas e Índia e IT Trabalho realizado por programadores de baixo custo na Índia e Europa Oriental. Embora esses exemplos sejam exemplos de Fonte de país de baixo custo, O fornecimento global não se limita aos países de baixo custo.
A maioria das empresas hoje se esforça para aproveitar o potencial do sourcing global na redução de custos. Por conseguinte, é comum considerar que as iniciativas e programas de aprovisionamento global fazem parte integrante da Sourcing estratégico Plano e aquisição Estratégia de muitos empresas multinacionais.
O abastecimento global é frequentemente associado a uma estratégia de aquisição centralizada para uma multinacional, em que uma organização central de compras busca economias de escala Através de padronização em toda a aferimento. Uma definição focada neste aspecto de sourcing global é: "integrar e coordenar proativamente itens e materiais comuns, processos, projetos, tecnologias e fornecedores em compras, engenharia e locais operacionais em todo o mundo (p. 304)" [1]
O fornecimento global de bens e serviços tem vantagens e desvantagens que podem ultrapassar o baixo custo. Algumas vantagens do sourcing global, além de baixo custo, incluem: aprender a fazer negócios em um mercado potencial, explorar habilidades ou recursos não disponíveis no mercado interno, desenvolvendo fontes alternativas de fornecedor / fornecedor para estimular a concorrência e aumentar a capacidade total de suprimento. Algumas das principais desvantagens do sourcing global podem incluir: custos ocultos associados a diferentes culturas e fusos horários, exposição a riscos financeiros e políticos em países com (muitas vezes) economias emergentes, aumento do risco de perda de propriedade intelectual e aumento dos custos de monitoramento em relação ao doméstico fornecem. Para produtos manufaturados, algumas desvantagens principais incluem longos prazos de entrega, o risco de paradas de portas interrompendo a oferta e a dificuldade de monitorar a qualidade do produto. (No que diz respeito à qualidade na indústria alimentar, ver Roth et al. (2008).[2]).
As organizações internacionais de compras (ou IPOs) podem ser um elemento da estratégia de abastecimento global para uma empresa. Essas organizações de compras assumem a responsabilidade principal pela identificação e desenvolvimento de fornecedores-chave em categorias de sourcing e ajudam a satisfazer requisitos de sourcing periódicos da organização-mãe. Essas configurações ajudam a fornecer foco nos esforços de abastecimento baseados no país. Particularmente no caso de países grandes e complexos, como a China, onde uma variedade de sub-mercados Existem e os fornecedores abrangem toda a cadeia de valor de um produto / mercadoria, tais IPOs fornecem informações básicas sobre o terreno.
