Para se manterem competitivas, as empresas devem encontrar continuamente novas maneiras de melhorar a eficiência e cortar custos. Primeiro, SOLO identifica cada uma de suas principais operações de negócios. Então, para cada operação-chave, o SOLO identifica os produtos e materiais usados ou gerados nas maiores quantidades. Esses são os materiais que devem ser avaliados primeiro para oportunidades de prevenção de resíduos.
Dependendo do tipo de empresa, SOLO encontrou a maior economia de custos nas seguintes áreas: embalagem, frete, fabricação (reduzindo o desperdício de processo ou a quantidade de material usado em um produto) e operações de escritório (reduzindo o papel que é enviado pelo correio ou usado internamente).
- Trabalhe com agentes de compras e registros para identificar grandes compras que poderiam ser reduzidas, por exemplo, trabalhando com fornecedores para reduzir a embalagem ou reutilização de suprimentos.
- As ordens de compra e outros papéis são empilhados alto. Podemos usar um sistema EDI para reduzir pedidos de papel e outros formulários?
- Os funcionários podem ser o seu melhor recurso para identificar ineficiências e oportunidades de redução de custos. Solicite suas idéias sobre formas de reduzir o desperdício de escritório.
- Essas paletes poderiam ser reparadas ou a madeira reutilizada para outra finalidade?
- A nossa embalagem do produto pode usar material menos ou mais leve?
- O produto poderia ser redesenhado para usar menos material?
- Muito material excedente é gerado pelo processo de produção - o equipamento é o mais eficiente possível? O excesso de material pode ser reduzido através de mudanças nas práticas ou materiais do operador?