为了保持竞争力,公司必须不断寻找提高效率和削减成本的新方法。 首先,SOLO确定您的每个关键业务运营。 然后,对于每个关键操作,SOLO会确定使用或生成的最大数量的产品和材料。 这些是应该首先进行废物预防机会评估的材料。
根据公司类型的不同,SOLO在以下领域发现了最大的成本节省:包装,货运,制造(减少工艺浪费或产品中使用的材料数量)和办公运营(减少邮寄或使用的纸张)内部)。
- 与采购代理和记录合作,确定可以减少的主要采购,例如通过与供应商合作减少包装或重新使用耗材。
- 采购订单等文件堆高。 我们可以使用EDI系统来减少采购订单和其他形式吗?
- 员工可以成为确定低效率和节省成本机会的最佳资源。 征求他们关于如何减少办公室浪费的想法。
- 这些托盘是否可以修理或木材再用于另一目的?
- 我们的产品包装是否使用较少或较轻的材料?
- 产品可以重新设计以使用较少的材料吗?
- 生产过程产生大量过剩材料 - 设备是否尽可能高效? 经营者做法或材料的变化可以减少多余的材料吗?