Los productos y capacidades incluyen:
FORJAS
1.I-Beam - Solo forja
2.I-Beam - Totalmente mecanizado
3.Diferenciales (helicoidales) del eje trasero
4 Nudillos del eje delantero: solo forja
5.Nudillos del eje delantero: totalmente mecanizados
6.engranajes cónicos - mecanizados
7.Pinones biselados - Mecanizados
8.Cruz diferente - mecanizada
9.Uniones universales - Montaje
10.Thru Shafts - Mecanizado
11.King Pin - Mecanizado
12.Yugos - Mecanizados
13.Engranajes helicoidales (mecanizados)
14.Ejes de potencia (mecanizados)
15.Rotor de parque (mecanizado)
16.Pasadores de pistón
17.Ejes mecanizados (hidráulicos)
18 Acopladores (hidráulicos)
19.Accesorios finales (hidráulicos)
CASTINGS
1.Carcasa de transporte: solo fundición
2.Carcasa del transportador - Mecanizada
3.Caso diferencial: solo fundición
4.Rotores - Mecanizados
5.Batería - Mecanizada
6.Cubos - Mecanizados
MISC. Componentes
1.Válvulas de motor
2.Brazos basculantes del motor
3.Rodamientos cónicos (portadores) - Ensamblados
4.Pin (forjado / mecanizado)
5.Brackets (forjados / mecanizados)
6.Horquillas de cambio (forjadas / mecanizadas)
7.Rieles de cambio (forjados / mecanizados)
8.Subconjuntos de UCA (forjados, soldados, con bujes)
9.Ejes de remolque sin transmisión
10. Bujes de caucho / metal
11 Supercargadores
12 turbocompresores
13 piezas de fundición de aluminio
14 forjas de aluminio
15.Ejes de remolque
Fuente global es la práctica de sourcing del mercado global de bienes y servicios en geopolítica fronteras. El abastecimiento global a menudo tiene como objetivo explotar las eficiencias globales en la entrega de un producto o servicio. Estas eficiencias incluyen mano de obra calificada de bajo costo, materias primas de bajo costo y otros factores económicos como exenciones fiscales y aranceles comerciales bajos.
Ejemplos comunes de productos o servicios de origen mundial incluyen: productos manufacturados intensivos en mano de obra producidos con mano de obra china de bajo costo, Call centers cuenta con trabajadores de bajo costo que hablan inglés en el Filipinas y Indiay IT trabajo realizado por programadores de bajo costo en India y Europa Oriental. Si bien estos ejemplos son ejemplos de Abastecimiento nacional de bajo costo, el abastecimiento global no se limita a los países de bajo costo.
Actualmente, la mayoría de las empresas se esfuerzan por aprovechar el potencial del abastecimiento global para reducir los costos. Por lo tanto, se encuentra comúnmente que las iniciativas y programas de abastecimiento global forman una parte integral del fuente estratégica Planificar y obtención estrategia de muchos las empresas multinacionales.
El abastecimiento global a menudo se asocia con una estrategia de compras centralizada para una multinacional, en la que una organización central de compras busca Economías de escala mediante la estandarización de toda la empresa y evaluación comparativa. Una definición centrada en este aspecto del abastecimiento global es: "integrar y coordinar de manera proactiva artículos y materiales, procesos, diseños, tecnologías y proveedores comunes en todas las ubicaciones de compras, ingeniería y operaciones en todo el mundo (p. 304)" [ 1 ]
El abastecimiento global de bienes y servicios tiene ventajas y desventajas que pueden ir más allá del bajo costo. Algunas ventajas del abastecimiento global, más allá del bajo costo, incluyen: aprender a hacer negocios en un mercado potencial, aprovechar las habilidades o recursos que no están disponibles en el país, desarrollar fuentes alternativas de proveedores / vendedores para estimular la competencia y aumentar la capacidad total de suministro. Algunas desventajas clave del abastecimiento global pueden incluir: costos ocultos asociados con diferentes culturas y zonas horarias, exposición a riesgos financieros y políticos en países con (a menudo) economías emergentes, mayor riesgo de pérdida de propiedad intelectual y mayores costos de monitoreo en relación con los nacionales. suministro. En el caso de los productos manufacturados, algunas desventajas clave incluyen los largos plazos de entrega, el riesgo de que los cierres de puertos interrumpan el suministro y la dificultad de monitorear la calidad del producto. (Con respecto a la calidad en la industria alimentaria, ver Roth et al. (2008).[ 2 ]).
Las organizaciones de adquisiciones internacionales (o OPI) pueden ser un elemento de la estrategia de abastecimiento global de una empresa. Estas organizaciones de adquisiciones asumen la responsabilidad principal de identificar y desarrollar proveedores clave en todas las categorías de abastecimiento y ayudan a satisfacer los requisitos de abastecimiento periódicos de la organización matriz. Tales configuraciones ayudan a enfocarse en los esfuerzos de abastecimiento basados en el país. Particularmente en el caso de países grandes y complejos, como China, donde una gama de sub-mercados existen y los proveedores abarcan toda la cadena de valor de un producto / materia prima, tales OPI brindan información esencial sobre el terreno.
