Para seguir siendo competitivas, las empresas deben encontrar continuamente nuevas formas de mejorar la eficiencia y reducir los costos. Primero, SOLO identifica cada una de sus operaciones comerciales clave. Luego, para cada operación clave, SOLO identifica los productos y materiales utilizados o generados en las mayores cantidades. Estos son los materiales que deben evaluarse primero para las oportunidades de prevención de desechos.
Dependiendo del tipo de empresa, SOLO ha encontrado los mayores ahorros de costos en las siguientes áreas: embalaje, transporte, fabricación (reduciendo el desperdicio del proceso o la cantidad de material utilizado en un producto) y operaciones de oficina (reduciendo el papel que se envía por correo o se usa internamente).
- Trabajar con agentes de compras y registros para identificar las compras importantes que podrían reducirse, por ejemplo, trabajando con proveedores para reducir el empaque o reutilizar los suministros.
- Las órdenes de compra y otros documentos se apilan alto. ¿Podríamos usar un sistema EDI para reducir pedidos de papel y otros formularios?
- Los empleados pueden ser su mejor recurso para identificar las ineficiencias y las oportunidades de ahorro de costos. Solicitar sus ideas sobre maneras de reducir el despilfarro de la oficina.
- ¿Podrían estos palets ser reparados o la madera reutilizada para otro propósito?
- ¿Podría nuestro embalaje de productos utilizar material de menor o menor peso?
- ¿Podría el producto ser rediseñado para usar menos material?
- Una gran cantidad de exceso de material es generado por el proceso de producción, ¿es el equipo lo más eficiente posible? ¿Podría reducirse el exceso de material mediante cambios en las prácticas o materiales del operador?
